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    施工项目管理组织及职能分工

    资料分类:土木工程yobo体育下载 - 施工组织设计论文 | 发布形式:资料共享 | 更新时间:2019-02-19

      1项目组织结构
      为了保证项目顺利实施,需要由博物馆(简称馆方)和深圳市华图测控系统有限公司(简称华图公司)成立联合项目组,馆方方面指定项目协调人一名,以协调馆内各部门的配合工作。华图公司将成立专门的项目组,专门负责本项目的组织实施和管理,确保各部门和个人职责明确,有效开展工作。具体机构设置如下:

    施工项目管理组织及职能分工 -图1
    图1 项目组织结构图
      2项目管理人员分工职责
      2.1项目经理
      1.贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度,明确施工项目的总目标,负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作,对项目部管理人员严格要求,严格管理,以身作则起模范作用;对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。
      2.负责施工组织设计在项目的落实运行工作,定期召开进度、质量、安全会议,及时解决质量和安全存在的问题,落实各职能部门岗位责任制。
      3.定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查,落实施工计划完成情况,落实文明施工情况,落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析,对存在的问题及时制定合理措施加以解决。
      4.做好与业主及监理单位的协调工作。
      2.2安全负责人
      1.贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实;2.协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作,对项目文明安全施工负具体的领导责任;3.协助项目经理组织好日常安全检查工作,发现问题及时督促和协助解决,发现重大隐患时指令停工,并立即报告领导研究处理;4.领导组织文明安全施工检查和评比活动,落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素;5.建立保卫工作领导小组,与分包单位签订安保协议,对施工外来人员管理;发生事故及时组织调查,研究和分析事故发生原因并拟定整改措施,对事故的责任者进行处理;6.按时完成上级领导的各项工作。
      2.3技术负责人
      1.对本项目的质量管理和工程质量负全面责任;协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。
      2.认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施,监督施工人员履行质量职责,对工程施工进行指导和监督。
      3.负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案,负责向施工人员进行交底,对施工过程进行检查。
      4.组织项目部有关部门人员图纸会审,参加设计交底,解决图纸问题。
      5.主持基础、结构及竣工验收,主持工程隐检、预检及工程质量的验评工作。
      6.协助项目经理对工程质量进行控制,对不合格产品制定纠正和预防措施,并监督实施。
      7.监督指导项目部的文件、资料以及质量记录的控制工作,负责统计技术指导。
      8.主持工程测量工作,对检验、测量、试验设备进行管理。
      2.4安全员
      1.贯彻执行安全三级教育制度,落实安全生产责任制;落实公司制定的各项安全生产管理办法,落实施工组织设计中安全技术措施;2.按设计图纸和施工方案的规定,对现场的施工部位进行全面的安全检查,发现问题及时解决,杜绝安全事故的发生。
      2.5质检员
      1.按设计图纸和施工方案的规定,对现场的施工部位进行全面的质量检查,发现问题及时纠正;2.参加项目部组织的定期和不定期现场质量检查工作,对各级领导检查验收所提出的问题,按公司和项目部技术部门提出的整改措施,督促责任者限期整改,并报请复验,使工程质量达到规范要求。
      2.6材料员
      1.掌握本工程的总计划及月、周计划,并编制工程材料供应计划。根据材料计划,分期、分批组织货源,按时供应现场;2.采购料具时,要严格执行比质量、比价格、比运距,择优采购;掌握材料的性能,质量要求,按检验批提供合格证给技术员。进入施工现场的材料,要按施工平面布置图堆放,符合使用顺序,一次就位,减少二次搬运;3.需要复检的材料,按检验批进行复检,复检单给技术员。掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。对购进不符合要求的材料,杜绝用在工程中,要协商处理解决。及时掌握现场的工程变更情况及时供料。协助保管员搞好材料的盘点报耗,负责材料耗用对比分析。
      2.7资料员
      1.在工程部经理的领导下,主要负责对公司文件、工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
      2.认真贯彻执行公司的各项管理规章制度,建立健全工程资料管理岗位责任制。
      3.负责按工程进度同步收集、整理施工技术资料,并按国家规定编目、建档。
      4.负责编制施工技术资料,确保资料的真实性、完整性和有效性。
      5.负责施工技术资料的归档和移交。做好施工技术资料的管理工作。
      6.贯彻执行公司文件和资料的有关管理办法,保证本单位、部门文件和资料管理有序。
      7.负责本单位、部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作,并及时传达。
      8.建立健全文件和资料有效控制和各种记录,防止文件和资料损坏、丢失。
      9.协助配合部门工作人员进行相关事务性工作。
      2.8施工队长
      1.工前组织技术人员,施工管理人员实地勘察现场,组织施工员实施三级技术交底工作,明确技术,质量要求并落实到人。认真组织做好图纸会审及设计变更相关工作及时传达。
      2.负责组织施工前技术、物资、设备、人员的场内场外准备工作,并做好落实工作。监督指导施工人员、安全员做好施工现场巡视,确保各项质量规范,工序及工艺切实可行。
      3.施工条件变化时及时做好计划调整方案。加强对施工人员的培训和管理,提高作业质量和效率。根据项目现场检查、巡视、分部分项验收和质量整改情况做好记录。参加项目监理工作例会。项目日常安全生产管理和监督检查,并做好日常检查记录。及时准确填写施工日记,对工料机耗量计量数据统计必须真实准确,对设计变更记录,工程洽商记录、隐蔽工程记录、质量验收检查记录等各项原始资料做好记录备案。负责项目总结中的生产管理方面的情况汇报。
      2.9技术员
      熟悉施工图纸,参加方案的技术交底工作,积极配合技术负责人现场技术管理工作,参加各项施工检查验收工作,及时提出合理的整改意见,落实各项施工质量完成情况,保证施工顺利进行。
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